Эдд Сейкота 171
тем
и на 100 пунктов. В конце концов, когда сахар был около 9 центов, было решено,
что рынок — бычий, а потому лучше купить, пока цены не ушли много выше. И на
этом уровне мы открыли длинные позиции по управляемым счетам. Как вы можете
догадываться, вскоре рынок достиг пика. Руководство усугубило свою ошибку,
проигнорировав и сигнал к продаже, — а ведь он тоже мог бы стать очень
прибыльным.
В
результате всех этих вмешательств самая выгодная сделка года закончилась
проигрышем. В итоге вместо теоретического дохода в 60 процентов годовых немало
клиентов оказалось в убытке. Вот этот волюнтаризм и стал, в конце концов, одной
из главных причин моего ухода.
Были и другие
причины?
Мои начальники захотели, чтобы я модифицировал систему
так, чтобы она стала торговать более активно, увеличивая тем самым доход от
комиссионных. Я объяснил им, что такое изменение сделать совсем нетрудно, но
оно приведет к серьезному ухудшению результативности. Похоже, их это не
взволновало.
Что вы делали,
уйдя с работы?
Я ушел только из исследовательского отдела и,
оставаясь брокером, продолжал управлять счетами клиентов. Года через два я
оставил брокерство и стал управлять деньгами клиентов. Благодаря этому я
прекратил зарабатывать на жизнь комиссионными, что, на мой взгляд, могло
противоречить интересам клиента. Теперь мои гонорары стали зависеть только от
чистой прибыли клиентов.
Вы продолжали
торговать по сигналам своей системы и после ухода?
Да. Хотя с годами я существенно переработал
ее. И каковы были ваши успехи?
Я не оглашаю своих успехов за исключением моего, так
называемого «эталонного счета» — реального клиентского счета, который, начиная
с 1972 года, вырос с 5000 долл. до 15 миллионов с лишним. Теоретически — не
будь текущего снятия прибыли, общий доход был бы во много раз выше.
Как при таких результатах вас не захлестнула лавина
просьб об управлении капиталом?