САМЫЙ БОЛЬШОЙ РЫНОК В МИРЕ

— Джил, который основал наш отдел, ушел в 1988 году, и в результате в течение полутора лет управлять этим отделом пришлось мне. Я должен был много раз говаривать по телефону — не по поводу торгов, а боль шее по всяким кадровым проблемам. И мне не очень-то нравилось много разъезжать. Мне не нравилось управ лить деятельностью людей в Токио, Лондоне и Ню- Йорке.

Я хотел ввести кого-нибудь в качестве со-руково-дителя этого отдела. Я хотел руководить непосредственно торгами, и чтобы при этом кто-нибудь еще занимался административными вопросами, но, к сожалению, так в Salomon Brothers не принято. Поэтому они поставили надо мной другого человека. Сначала я думал, что все получится, но человек, которого они выбрали, не имел никакого опыта работы с иностранными валютами. Он пришел из отдела по работе с бумагами с фиксированным доходом и видел все через призму облигаций. Он, бывало, часто спрашивал: «Смотри-ка, ну разве это не похоже на рынок государственных облигаций?» И в уме у меня возникал ответ: «Нет, это совсем не то, что рынок государствен-ных облигаций. Да забудь ты об этом рынке государственных облигаций».

В чем ваша нынешняя торговля в рамках вашей собственной фирмы по управлению капиталом толи чается от того, чем вы занимались в Salomon? Сейчас я торгую значительно меньшими сумма ми, чем в Salomon, что, конечно, является недостатком. А в чем преимущество большого размера? Вы шутите. Нет, я серьезно.

— Если появляется большой покупатель и толкает рынок на 4%, это преимущество.