258______________________________УПРАВЛЯЮЩИЕ ФОНДАМИ И ТАКТИЧЕСКИЕ ИГРОКИ

в 1978 году), и я думаю, что в следующем десятилетии нам предстоит иметь дело с огромным бычьим рынком, вызванным отсутствием ликвидности в этом секторе. Честно говоря, за прошедшие десять лет я много раз обжигался, а ты нет. Думаю, что из нас с тобой получится прекрасная команда, потому что ты слишком глуп и неопытен для того, чтобы знать, что нельзя покупать все подряд. А тот, другой парень, — сказал он, ссылаясь на моего босса, исполнительного директора отдела иссле-дований акций, — он такой же выдохшийся, как и я».

—То есть, по сути дела вы перескочили через голову своего босса. Он, наверное, был очень сильно обижен?

Да, и это было весьма неприятно. Хотя теперь я понимаю, что, с учетом обстоятельств, босс мой вел себя очень хорошо. Он был очень язвителен, но я, конечно, понимаю его разочарование сейчас гораздо лучше, чем в то время. Не могу себе представить, чтобы я сам вел себя лучше, если бы через двенадцать лет меня заменили 25- летним человеком. Очевидно, Дреллес сделал вас руководителем си следовательского отдела не только из-за вашей мало дости. Должно было быть что-то еще. У меня была природная склонность к этому бизнес су, и думаю, что на него произвела впечатление работа, которую я проделал, анализируя банковский сектор. На пример, в то время Citicorp чрезмерно увеличил размел щение кредитов на международных рынках, и я дал по Citicorp агрессивно медвежье заключение, что оказалось правильным. Хотя я и не завершил экономического об разевания, я довольно неплохо разбирался в экономии ке и, вероятно, производил хорошее впечатление своим пониманием международных денежных потоков. Что происходило с результатами ваших исследи Ваней?