СТЭНЛИ ДРЩНШШЕР.
ИСКУССТВО ИНВЕСТИРОВАНИЯ НА КОЛЕБАНИЯХ________________261
А как остальные аналитики
восприняли ваше на значение на должность директора исследовательского отдела,
несмотря на то, что вы были значительно мо ложе и менее опытны? Как только они поняли, что Дреллес принял реше нее и
собирается его придерживаться, они согласились с ситуацией. Однако чуть позже в
том же году Дреллес ушел из банка, и я сразу почувствовал себя очень незащищен нам.
Мне было всего 25 лет, а руководителям других де партаментов было за
сорок и даже за пятьдесят. Как толь ко разнеслась весть об уходе Дреллеса,
началась борьба за власть между руководителями отделов, стремившимися занять
его должность.
Утром каждого
понедельника я и руководители других отделов должны были представлять свои
взгляды начальнику трастового департамента, который был юристом без какого-либо
опыта в инвестировании. Считалось, что он потом использует наши презентации при
принятии окончательного решения по замене Дреллеса. Очевидно, все решили, что я
им не конкурент. Общее мнение сводилось к тому, что мне повезет, если я хотя бы
смогу удержаться на своем посту директора исследовательского отдела, не то что
унаследую должность Дреллеса.
Но, как оказалось,
вскоре после ухода Дреллеса был свергнут шах Ирана. И здесь по-настоящему
окупилась моя неопытность. Когда сместили шаха, я решил, что мы должны вложить
70% наших денег в акции нефтяных компаний, а остальное — в акции компаний
воен-но-промышленного комплекса. Такой
порядок действий казался мне настолько логичным, что я ни о чем другом и не
думал. В то время я даже не понимал, что такое диверсификация. Как директор
исследовательского отдела, я имел полномочия пропускать в комитет по отбору акций
только те рекомендации, которые мне нравились, и я использовал это свое право,
чтобы ограничить наши презентации преимущественно акциями нефтяных и военных
компаний.