272______________________________УПРАВЛЯЮЩИЕ ФОНДАМИ И ТАКТИЧЕСКИЕ ИГРОКИ

время, когда я убеждал его сестру не думать о неизбежности вершины фондового рынка. Он спросил: «Как вы думаете, нужно ли мне сейчас закрывать свою короткую позицию?»

В тот момент, хотя Дуо уже упал на 500 пунктов до уровня примерно 1.700, фьючерсы торговались на уров-не, эквивалентном Дуо 1.300. Я сказал: «Джек, вы должны закрывать свою позицию сейчас. Фьючерсы S&P тор-гуются, судя по Дуо, с дисконтом на 4.500 пунктов». Он посмотрел на меня и спросил: «Что такое дисконт?»

И что же, закрыл он тогда свою позицию? Конечно закрыл — и точно на абсолютном мини маме. Вернемся снова к вашей карьере. Почему вы Ош ли из Dreyfus?

— Я чувствовал, что управлял слишком многими фондами (семью в то время, когда уходил). В дополна нее к собственно работе по управлению время от время ни от имени каждого фонда требовалось выступать на презентациях или участвовать в других видах деятель ности. Например, каждый фонд проводил по четыре за оседания совета директоров в год.

Как же вы могли находить время заниматься всем этим? А я и не мог — потому и ушел. Во время всего это го периода я постоянно общался с Соросом. Чем больше я с ним разговаривал, тем больше понимал, что все, что говорили о нем люди, было неправильным. А что о нем говорили? Ну, были разные рассказы о текучести кадров в фирме. Якобы Джордж платил людям хорошо, но бест ор увольнял их. Каждый раз, когда я упоминал, что Со рос пытается меня нанять, мои наставники в сфере биз-