Швагер Д. Новые маги рынка. Беседы с лучшими трейдерами Америки.
 
На главную
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  Предыдущая все страницы
Следующая    
Швагер Д.
Новые маги рынка. Беседы с лучшими трейдерами Америки.
стр. 290

296______________________________УПРАВЛЯЮЩИЕ ФОНДАМИ И ТАКТИЧЕСКИЕ ИГРОКИ

блюмы — трудности с FDA, несомненно, определяются как большая проблема. Но в данном случае я просто не поверил этим слухам, а акции медицинских компаний пользовались на рынке большим спросом, поэтому я сохранил у себя всю позицию. Это оказалось правиль-ным решением, ибо DNKG не только оправилась, но и достигла новых максимумов, превысив к концу 1991 года уровень 60 долларов.

В данном случае ключом к зарабатывание денег на акциях DNKG было правильное управление позицией. Некоторые решения по управлению портфелем являются инвестиционное ориентированными, а некоторые — торгово ориентированными. Это было торговое решение. Кроме того, я мог бы принять иное решение, если бы были иными другие факторы. Например, я мог бы продать всю позицию, если бы рынок не был силен, или если бы группа производителей медицинских продуктов слабела. Существует множество факторов, которые влияют на решения, и не существует универсальных правил принятия решений.

Можете ли вы привести какие-нибудь еще пока звательные случаи? Другой интересной компанией была Blockbuster Entertainment (BV), управляющая пунктами видеопро ката и предоставляющая франшизу для них. В данном случае речь шла о расширении франшизы. Впервые я уз нал об этой компании из очень оптимистичного иссле довательского доклада, выпущенного одной техасской брокерской фирмой. Сначала я испытывал некоторый скептицизм в отношении оценки темпов роста доходов и прибылей. Но технические индикаторы улучшались, и концепция была невероятной. История была весьма до стокерной, потому что компания была основана Вэйном Хайзингой, уже доказавшим, что он является успешным предпринимателем. Он был одним из основателей и бывшим председателем Waste Management — еще од-

  Предыдущая Начало Следующая    
 
 
 

Новости